1.1 Détecter des opportunités de marché

1.2 Traduire des opportunités en création d’entreprise

1.3 Mettre en place une veille concurrentielle efficace

1.4 Identifier les impératifs de son marché (locaux, logistiques, transport…)

1.5 Savoir identifer les risques liés à la charge de travail et les solutions à mettre en œuvre pour en atténuer les impacts

2.1 Quelle statut est le plus adapté à son projet

2.2 Faire ses choix administratifs

2.3 Organiser correctement son administratif

2.4 Acquérir des compétences clés entrepreneuriales

3.1 Quelle est la bonne cible pour votre entreprise

3.2 Construire une offre solide et rentable

3.3 Quelle est le bon positionnement prix pour toucher votre cible

3.4 Définir une stratégie de communication

3.5 Construire son plan d’actions commerciales

3.6 Utiliser des outils de communication, promotion et marketing pour son entreprise

3.7 Promouvoir le développement commercial de l’activité en fonction de votre cible

4.1 Les besoins financiers du projet et le plan de financement

4.2 Se faire financer par des investisseurs ? Si oui, Comment ?

4.3 S’assurer de la viabilité économique de son entreprise

4.4 Construire une comptabilité solide pour la pérennité de l’entreprise

5.1 Les principes juridiques de fonctionnement d’une entreprise

5.2 Les principes des régimes fiscaux et sociaux

5.3 Déposer sa marque

6.1 Savoir prospecter avec les bons outils digitaux

6.2 Savoir prospecter au téléphone

6.3 Négocier avec ses premiers prospects

6.4 Savoir conclure ses premières ventes

6.5 Savoir fidéliser ses clients

7.1 Quels indicateurs suivre et comment réagir en conséquence ?

7.2 Construire son équipe : Embaucher son premier salarié

7.3 Intégrer des démarches sociales et environnementales

7.4 Manager ses équipes vers plus de performances.